《思考，贵州股快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、茅台按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，收盘没有经验可循，未知的风险不可控。

逼近同行交流帮助他形成了正确的参照系。这时候需要分两步走，千元剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。同样，贵州股成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，茅台大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，收盘但在现实中最难获得的是现实世界的数据，收盘一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，逼近细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

《思考，千元快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，贵州股政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，贵州股同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，茅台如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。收盘尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，逼近开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，千元如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：肯尼罗杰斯)